最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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应该要重新考虑一下招聘不到合适的人的问题在哪里?是没有符合要求的人选,还是有符合要求的人选,但是因公司的企业文化\福利待遇这一块不能满足应聘人员的要求,如果属于第一类,那要重新审查一下公司的招聘要求是否过高,再跟据实际岗位的要求做出相对应的调整,属于第二类,就要与应聘者沟通,对方的要求是什么,再向公司申请,看能否考虑一下满足对方的部份合理要求.
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