【03月07日打卡总结】这个问题我自己也碰到
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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这个问题我自己也碰到过,陷入这种状况的时候不仅是纠结,有时候还会有些迷茫,但是越是这种状况的时候越需要自己冷静下来,可以先暂停一下招聘,调整好后再开始,具体如下:
1、调整心态,全新审视整个招聘过程,找出问题并调整问题,为下一步的重新招聘增加信心;
2、重新定义招聘简章,着重点在于审视招聘要求和岗位描述是否与现招聘岗位工作内容一致,在很大程度上招聘到的人员或者来参加面试的人员与预期不符与招聘信息的偏差有很大关系;
3、是否在面试的过程中存在介绍模糊或没有明确在招岗位发展前景,致使面试者在衡量公司及岗位时产生偏差;
往往在进行完这三步后基本就能将存在的问题能够摸清一些了,再根据公司自身招聘岗位情况进行调整,基本就可以解决了。
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2024-10-31 10:11
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