【03月07日打卡总结】如果你对行业人力资源
作者 王庆
2013-03-07 09:29
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最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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如果你对行业人力资源没有进行分析,没有对行业精英人才进行摸底了解,那你就要调整自己的工作方法了。这种情况我们就要梳理思路了,针对性强的招聘,没有替代方案的前提下,如果不采取针对性策略,采用常规的方法操作,作用肯定不明显。首先了解行业内符合要求的人才,对候选人才进行了解,并进行试探性接触,通过了解的情况进行针对性沟通,以期打动对方并顺利引进人才,当然引进政策必须老板支持。当然,这种方法不宜多用,一是成本会高,二是这种做法不正规,如试图规范些,也可以指定猎头代为操作,但是费用就必须进一步核定。
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