【03月07日打卡总结】那就得先检讨检讨自己
作者 随守
2013-03-07 09:37
365
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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那就得先检讨检讨自己了。首先这种情况下,老板着急,我们也着急,但是不能乱了阵脚。必须明确告诉老板,人才难找,缺位宁缺毋滥,还是得慢慢找。
其次各种渠道都用上了,但是就是没招到,是不是作出的招聘广告不够吸引人才,是薪酬低了,还是岗位要求不够吸引人,如果是广告上的问题就得重新设计。
回忆一下面试的过程中,是不是并没有发现人才,如果发现人才了,但是他面试之后却没有来,那就是广告做好了,但是面试时出问题了。应该对面试过程全面分析一下,及时找出问题所在之处。
最后,鼓励一下招聘人员,找到新的途径继续招聘
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