【03月07日打卡总结】本帖最后由醉卧花剑于
作者 醉卧花剑
2013-03-07 10:04
379
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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本帖最后由 醉卧花剑 于 2013-3-7 10:05 编辑
开发外阜渠道啊。其实,招不到人还有一个原因,就是是否给出了有诱惑力的薪资。两个月的招聘过程中,可以总结一下,到底是什么地方出问题了。针对问题找解决方式。如果谈了几个,是因为薪资的问题,那就解决薪资。如果没有人,那就开发外阜渠道。甚至,可以有所降低。比如之前虽然没给到高级项目经理这个职位,但做的是这样的工作。可以破格酌情考虑。
另外就是简历筛选上,不要一开始就把人挡在门外。
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2024-09-25 11:58
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