【03月07日打卡总结】总结以往招聘失败的原
作者 1我心飞翔1
2013-03-07 11:21
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最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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总结以往招聘失败的原因
一、判断是否是因为要求完全符合各项胜任要素,还是无意间在超人等原因造成的。如果是,那就要与用人部门深入探讨,确定关键胜任要素,再以此为筛选条件,重新对已经面试人员进行排查,对符合条件人员再次面试或者直接通知试用。
二、对面试团队进行考查,研究所有面试官的专业程度及个人偏好,判断是否是因为面试官无法团体决策达成共识而导致没有招聘到合适人员,如果是则必须马上对面试人员进行培训及筛选。
三、判断是没有合适的人,还是合适的人不愿意进公司。如果是后者,找出合适人员不愿意进入公司的原因,并上报上级部门,争取改善政策。然后对合适人员进行再次邀约,从中说服部份人员加入。
如确实因为行业特殊,市场无合适人选,那就只能内部招聘。近期完善企业内部培训体系将是人力资源部的核心工作。
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2024-09-18 17:51
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