【03月07日打卡总结】1、首先分析招不到人
作者 上海mumu
2013-03-07 15:20
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最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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1、首先分析招不到人 原因是什么,然后再根据原因想对策。
2、比如原因可能是:
需求不清、需求变化快或变化多---与需求方明确需求。现实中很多管理者自己都不知道需求是什么,不知道自己该招什么样的人。那么HR可以协助进行职位分析,要做什么事、希望达到什么目标,为此配备什么类型的人才。。。。。。。
offer不够招不到合适的人---为这个人才配备的待遇、职前名称、工作条件、资源不够,应聘者望而生怯。是否有可能调整资源。现实中往往不可能,那么是否可降低标准
要求太高---在一定的资源条件上,不足以吸引人才,那么是否可以适应降低要求,比如招一些相对经验、资历浅的,但是有激情有锐气的。是否也可以达成任务。
内部调配---公司内部一定没有合适人选吗?有没有经验略浅但有冲劲的年轻后辈?
找不到一个合适的,是否可以找互补的。一堆条件在一个人身上实现不了,是否可以根据现有人员情况,适当找到能补缺的那类人才。
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2024-09-25 11:58
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