最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
展开
列出现在实际招聘结果. 各种渠道收集到的人员信息. 筛选 要求,淘汰原因.
既然全公司都在极力配合招聘工作. 那么统一战线就比较重要. 老板的要求,团队人员的对此岗位的期待 等. 将项目经理,按岗位要求,从高到低列出重点项. 满足所有要求的人,概率太小了,人才都已经在别的团队里有很好的岗位了.
把数据都准备好.再跟老板谈一谈, 招聘的要求给量化了. 如果没有完全符合的, 那些要放低门槛的.或增加招聘的岗位薪资等(当然老板会有一个心理价位的).然后推荐几位候选人给老板去选.
哪怕没有达成最好的结果,也要让周围的人感受到张经理已经全方位努力了.
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。