【03月07日打卡总结】这个问题我年前遇到过
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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这个问题我年前遇到过,不过都是基础岗位的。相对项目经理来说更好解决。
我们是这样解决的:
1、在人力圈子里,让朋友推荐。
2、在各类网站,甚至是我们平时基本都没用过的各类网上发布招聘信息。
3、在各类网上搜索求职简历,每个人设置的关键词不同,所以试着把各类相关关键词输入进行简历搜索,真的达到了效果。
4、公司内部推荐,我们有个伯乐奖,公司员工推荐的员工转正之后是有奖励的。
5、通过同行业的HR介绍。
6、犹豫我们这个岗位是比较特殊的岗位,我们去挖人。
7、在地方报纸上登录招聘信息,但是内容怎么写很关键,第一次等的信息主要是任职要求,打电话的就1个人,第二期,变化了方式,把福利写的清晰了,效果出奇的好。
这基本上是我们年前用到的方法,机遇是基础岗位,我觉得效果还是挺好的。
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2024-09-25 11:58
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