【03月07日打卡总结】最近,A公司HR经理
作者 千寻瀑
2013-03-07 22:14
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最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
那要分析分析是什么原因了。 1.岗位设置不合理?一般有新岗位诞生时,老板都会特别理想地期望一个万能员工。既要会这又要会那,既要符合素质模型,又要一个十足的经验人士。如此一来,招聘就困难了。市场上是否真有这样的人供应?如果有,也一定是数量极少的。所以,招聘不成功,如分析出是这个原因,就要和老板讨论是否需要拆分岗位,分解要求了。
2.人才供应渠道不够?很多时候招聘陷入困境是渠道的问题,无法获得适合的简历。这样的话,就要考虑扩大渠道。高端职位通常会使用猎头,选择猎头也要做好评估,很多猎头都会有自己擅长的领域,那在评估时就要看猎头过去的成功案例是不是自己所在的领域。主动搜索简历也是扩大渠道的一种方式。
3.公司吸引力问题?如果有合适的候选人,能够达到公司的要求,但是是因为对方对公司提供的条件不满意,或者不看好公司,那就需要有多种动作了。很多小公司会遇到这样的问题,如果公司确实需要这样的人,那就要老板表达诚意,以打动对方加入,提供的薪酬福利不说很有竞争力也要在市场的同等水平。这个是需要招聘的同事多方收集信息才能确定的。
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2024-09-18 17:51
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