【03月08日打卡总结】本帖最后由王红梅于2

作者严寒下的红梅 2013-03-08 07:30 711

内容来自 2013-03-08 打卡话题

大家都知道，招聘中的企业介绍、职位描述（JD）、企业文化和福利展示等很是关键，写得好可以吸引很多求职者的关注和青睐，写得不好则无人问津，没人投简历。那么，这些内容到底是应该实话实说还是适当包装？HR们众说纷纭，各执己见，一直争论不休。请看他们的观点：
正方观点：应该实话实说
现在讲究的是诚信社会，讲诚信是一个企业和公民应尽的道德准则。无论你企业是怎样的现状和条件，都要实话实说，不能欺骗求职者。因为包装解决不了根本性的问题，即使是把人“忽悠”进来了，最终还是会纸包不住火，导致人员的不满和流失。而且，这一旦传扬出去，对企业声誉和雇主品牌也会有很大的负面影响。因此，为了招到人而夸大其辞，靠包装招聘的做法是不可取的，咱还得实话实说。
反方观点：应该适当包装
实话实说容易，但酒香还怕巷子深，面临如此多的招聘信息，你平淡无奇，就很难吸引高端人才或无人应聘，就等于是自寻死路，无法开展招聘工作。而招聘要的是结果，招聘发布的内容和形式只是过程，为了更好地达到招聘效果，过程适当的灵活，招聘信息适当包装，以便更好地吸引求职者，是可行的，也是可以理解的。面对如此激烈的人才竞争环境，不会包装的企业是无法立足的，尤其是我们这些广大的中小企业。因此，咱还得从现实出发，招聘信息应该适当包装为好。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由王红梅于 2013-3-8 15:38 编辑 祝女士们、男士们三八节快乐！
真要我选，我选择支持正方观点，原因有三：

原因一，要考虑法律层面，我赞同适当包装的说法，但信息必须要真实，语言可以美化。

原因二，换位思考，如果我是求职者，企业用一些不切实际的信息把我忽悠进公司，一旦被我发现，肯定心里不满，要么很不开心的继续留在企业工作，要么就马上辞职，换一份工作，遇到这种情况，我想即使留下来继续工作，但工作热情会大大的降低，我相信大多数求职者都是这样心态。

原因三，如果企业伪装公司实际情况，而招聘回来的员工，也许在招聘完成率上是达标了，但在人员流失率上就不达标了。把求职者忽悠来后，当纸包不住火的时候员工就会流失，损失的最终还是企业，员工不良情绪给生产（工作）效率带来的无形损失等，都是无法有估算的。作为HR行业人员来说，这是很不负责任的做法。当然在招聘信息编写上妥善用词是必不可少的，如果只是死板板的将企业薪酬福利写在招聘广告上，也是不行的，招聘信息要吸引人才，但必须真实。

实话实说的招聘虽然是最笨的招聘方法，我个人认为也是最实在的招聘方法，最起码员工入职后不会认为是骗进来的，一旦员工认为是被企业骗进来的，心里会有阴影，在工作上就不会认真，他们会认为公司不可信。既然在招聘上比较难，那就得做好留人的工作，让在职的员工减少流失，流失少了，招聘自然就会减少。目前我们公司都走精英制用人机制，将各部门优秀员工的工资提高，淘汰掉那些不认同公司企业文化、不配合工作安排、绩效不达标等等的劣质员工，这样下来，招聘难的问题就会慢慢得到解决。

如果企业在薪酬福利上落后于同行时，可以公司内部的培训机制及内部晋升流程告知，让求职者在薪酬福利与发展方向上自行选择是走是留，如果求职者是看重收入的，那企业就得考虑是否在薪酬福利上作调整。个人认为，当HR在招聘时，以下几点是必须向求职者如实告知：

1、试用期长短，试用期工资，转正后大概工资调整比例。

2、每月工资发放时间及发放方式。

3、每日工作时间，每周工作时间。

4、吃住情况说明。

5、薪酬福利情况，员工晋升路线等等。