本帖最后由 SallyWang 于 2013-3-8 17:02 编辑
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首先,我赞成反方的观点。
俗话说的好,凡事讲就一个“度”。
对于正方赤裸裸的“诚恳政策”,我不敢完全认同,虽然诚实是基本美德,而且“忽悠”来的员工也不会长久的忠于公司。但,过于诚实,不仅不能给应聘者们一个正确的信息,反而会出现诸多问题。
不知道你有没有发现,当你不了解一样事物的时候,恐惧和担忧总会更占据你的头脑,你会想很多不利因素,并把它们加成之后再形成面前事物的全貌。那么,这个事物的好处呢?其实,这好处此时你早已忽略不计了!
因此,适当的包装并不意味着“忽悠”,而是为了在一定程度上减小一些应聘者所加成的恐惧与担忧,把事物的原貌重新展现给他们。这样,才不会给应聘者造成不必要的负担,令双方错失大好机会。
这时我很自然的想到广告的作用。广告的存在势必有一定的道理,它真的在很大程度上为产品做了极大的宣传和讲解,帮助销售,更是帮助消费者了解新兴产品,不能说纯属“忽悠”,但一定程度的包装的确有好处!一条好的广告,通过包装,可以让我们认识到产品的优点和我们为何需要它,在我们了解了之后,自然会根据需要自行决定是否选购。
同理,作为招聘经理,也应深思熟虑应当采取那些适当的方式来介绍公司实情,让员工通过较为深入的了解之后,以平常心冷静客观的自行作出选择。公司的形象此时就是我们的产品,我们需要的是通过介绍公司来招到合适的人才,但更重要的,是要让这些人才心甘情愿加入公司,与公司同进退。
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