【03月09日打卡总结】解决招聘难，从改变思

作者撩人的二师弟 2013-03-09 09:14 12370

内容来自 2013-03-09 打卡话题

谈到组织架构调整，我们更多的会去关注高层结构的变动和团队去留的问题。
　　俗话说"铁打的营盘，流水的兵"，很多HR常常感慨留不住人才。确实，对于企业来说，如果"兵"过度的频繁流失，估计再固若金汤的营盘也终将不堪一击，没有兵的营盘，没有"强兵悍将"的营盘，即使是铁打的，也只能称其为空城。

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解决招聘难，从改变思维定势开始

我想在真正打卡之前说两句我在招聘工作中的感受，别的部门看来，招聘工作是如此的简单，就是发布招聘信息、看看简历、筛选简历、约见面试、随便与应聘者聊聊等等，一系列的固定死流程。

本周的打卡内容围绕着招聘问题来，经过上述的问题，我想告诉大家的是，招聘简单吗？简单。招聘难吗？难。

简单在哪？我想用心去做好招聘工作的话，首先发布招聘信息的话，要根据这个岗位的实际工作职责和任职资格去了解之后，整理好招聘信息，再发布到网络上。

第一、你发布的招聘信息以后，你想找到的人都在招聘信息上有体现，很直接，你能收到的简历也是跟你发布的岗位职责和任职资格都符合你的候选人的条件的，这样你能筛选到的人大部分都是具有该岗位的胜任力的，减少了你在收集简历时浪费的时间；

第二、这些候选人看了你的招聘信息之后，如果他之前有过这方面的工作经验，而且你还能给他提供更广阔的平台，他自然也就投简历了；

第三、在电话邀约的过程中，电话一接通，可以这么说：“您好，这里是XX公司的人力资源部，您给我公司投递了一份简历，应聘的是XX岗位一职”，在得到对方的确认之后，你再说：“公司XX时间安排面试，公司地址在XX地方，请问您到时候过来方便吗”，在得到对方的确认之后，可以补充说上公司招聘这个岗位的主要工作内容以及未来可以晋升的情况，待他了解后，你再说：“稍后我将把公司的地址、乘车路线和联系人的电话发到您手机上，如果还有不清楚的地方可以在上班时间打电话咨询”。

第四、做好电话邀约的记录，（主要内容包括：姓名、年龄、性别、学历、联系方式、家庭住址、近期岗位、应聘岗位、面试时间、回访记录（若没能来公司面试的，要做电话回访，以便了解应聘者不来的具体原因，如是我方电话邀约上存在问题，可及时改正）面试记录、备注等信息）

第五、做好面试前的基本准备工作，（主要包括：应聘者的基本工作经历、工作内容及业绩做好面试问题大纲等。）

第六、做好面试中的相关记录和后续跟踪记录，如果不合适的，条件允许的换发个短信说明原因，谢谢你对公司的关注和支持。

我想以上这六点如果都做好的话，那么招聘就不难了，你说呢？

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