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与高级管理见面：1、提前一周告知面试相关信息。2、提前一天做好面试接待准备工作。3、面试现场布置。4、避免一来就填表5、最好只来面试一次。
与专业技术人才见面：1、让相应部门的专业人员为主要面试人员。2、注意不擅表达的人才。从用人特长考察，不求全责备。
与普通工人见面：1、及时性。不愿多等。2、简单性。对工作内容、待遇福利、工作环境了解。3、优越性。面试准备简单、直接，填表后通过必要的问答几分钟决定。
面试准备流程：1、jd分析。注意岗位核心胜任能力。2、筛选简历。对简历进行细致分析，对疑问点提前准备好问题和追问点。
3、电话通知面试。准备话术、邮件通知与短信通知内容。4、确定面试人员。5、确定面试时间。6、确定面试方式。7、准备面试地点。8、准备面试材料。个人简历、面试考评题库、结构化面试题目、来访登记表、面试评价表。用于回答求职者询问的公司基本情况岗位工作职责薪酬待遇企业文化。9、面试前氛围营造。
为保证面试者出勤率，提前1销售电话确认。这个很重要。我平时很少做。
hr与业务部门负责人一起面试，确认由谁主动，谁问问题。要提前告知识人技巧和方法，同时了解他们怎么辨别人才或他们选人偏好。
hr主管如何教下属面试技巧：先让下属以简历为基础，根据JD和面试方法准备面试问题，主管与下属进行模拟演练。主管充电应聘者角色，让下属根据问题大纲提问题，并告知提问题语气、姿态、追问。如何从回答里挖掘信息，确认信息是否属实。是否反映应聘者素质与岗位要求相符合。
面试中需注意细节：1、时间延续性。2、求职动机或离职原因。3、表格舒服度和认真度。4、面试是否透漏核心机密。
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