公司实行绩效,生产线规定数量,达标者每人每天可以有固定的达标奖,且可以不用打下班卡提前下班,加班时数照样按正常规定时间给足。所有达标提前下班的卡由人事部补卡,三五几个到时没有问题,可现在达标人数基本可达99%,当然达标人数越多,效率越高,对于公司来说是好事。可对于人事来说,整个车间员工的下班卡都由人事部来补,从而工作量翻了一番,现在平均每天补卡的人数达百人左右。
因为此事,之前找领导讨论过:
1.如果让员工自己打卡吧,几乎有很多员工下班后直接回出租屋或者外出,基本上回来重新进入无尘车间(换无尘服,无尘鞋等)打了卡又回去,这条基本行不通;
2.如果说达到产量后,等待打卡后再下班,基本上没有起到预期的效果,又否决了;
3.不打卡吧,更不行。。。
。。。
种种解决办法都解决不了,唯一的,就是人事补卡。可,长期以往,这样补卡也不是事儿。领导用适当的补助了结了当天的话题。可仅仅是说说,一年过去了,没有任何补助,也没有任何解决办法,一直都是这样补着,补着。。
我不知道其它HR是否也有这种情况,很想让你们给我出出主意,或者有更好的解决方法,请支招。谢谢!
7楼 leungcheuky
...
6楼 杯中水水
5楼 风林
应该还是要员工按实打卡!人事补卡太浪费人力成本了,且反应不了实际工时,不利于效率的提高。
4楼 明心
学习
3楼 小袁先生2
是个问题!
2楼 杯中水水
卡机是设置在车间里面,车间为无尘车间,进出需换无尘服。
如果是打了卡,指纹机会如实统计时数,这样不利于工时的计算
如果全部不打卡,由主管掌控,但系统无法体现出勤记录,而工资发放不仅仅只是工时。
1楼 嘿小姐
这样人事工作做得真够惨的,不仅仅是补助的问题,更多的是浪费时间,你们卡机设置在哪里啊?尽管超产了,还是得让他们打卡啊,只不过迟到早退什么的不扣钱就是了。不然就全部不打卡了,由他们的主管掌控,哪些是超产的,直接给他们发工资。