【03月12日打卡总结】本帖最后由veray
“八仙过海,各显神通”,如何面试,是否会借助一些专业的面试工具或采取一些专业的面试技巧和方法,怎么运用,相信不同的企业和HR都有自己的一套。那么,请问:
1、你常用的面试工具和方法有哪些?
2、具体是怎么操作的?效果如何?
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1、你常用的面试工具和方法有哪些?
2、具体是怎么操作的?效果如何?
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本帖最后由 verayaya 于 2013-3-12 13:35 编辑
“八仙过海,各显神通”,如何面试,是否会借助一些专业的面试工具或采取一些专业的面试技巧和方法,怎么运用,相信不同的企业和HR都有自己的一套。那么,请问:
1、你常用的面试工具和方法有哪些?
2、具体是怎么操作的?效果如何?
公司一般的面试都是采用结构化或半结构化的面试,对于五六人以上面试同一职务的偶尔也会用上无领导小组来面试。从公司和求职者的角度来看,分为几下几点:
1、望。相互的观察和打量,可以说当面试观和求职者相视的第一眼,面试就已经开始了,HR可从求职者的衣着、手饰、包、发型,坐姿,简历平整度等等一系列精神面貌来检索求职者简历以外的信息,以此来判断与应聘职务的吻合度,是否能融入团队和企业文化等。求职者则是从迈入公司的第一步,已开始从公司见到的人和物来琢磨这家公司了,如保安、前台的接待工作是否专业、到位,办公区域、厂域是否整洁,工人进出的工作秩序是否谨然,HR面试官着装、言谈举止是否专业等。
2、闻。HR开始发问,可以介绍公司的发展历展、生产产品、销售市场,未来发展方向,以及该职位的工作描述等,听待应聘者的回答及对以往工作情况的描述等,注意应聘人员微动作微表情的变化。
3、问。这是关键阶段,问询应聘者对关键事件的处理,分析问题的能力,对有疑问的地方要着重追问,问到答案为止,切不可穷追棒打,注意面试的气氛。
4、切。针对应聘人员的综合表现,综合的评价应聘人员的整体素质,以及对未来绩效能力的估量是否录用与否,心里有了大概。把自己的想法与面试部门负责人沟通汇总,无论录用与否都要礼貌的客送。
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2024-09-25 11:58
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