1、 面试中高层管理应聘者时:
(1)侧重考查要素:依据JD任职条件,对专业背景,计划、沟通、协调、创新能力,性格稳定性,团队管理能力,文件筐等方面进行重点考查。
(2)量化测评:依据素质评比表(CRT)进行N个要素(含权重)进行面试给分,优秀1分,良好0.8,合格0.6,一般0.4,不合格0分,将得分进行汇总。
(3)定性测评:对面试者从业稳定性、身体健康状况、表达写作能力、个人魅力、工作业绩、职业规划、相关职位工作经验等方面进行定性评价,考查其与公司要求的相关性。
(4)薪酬交流:在面试最后,一定要进行薪酬、福利、话补、车补、五险一金等各方面工资福利进行交流,以相互交换意见,能达成一致意见最好,也可以相互留有一定时间或幅度进行考虑后再行交流。
(5)择优选择:通过以上考查和交流后,再进行适当背景调查,选择与JD要求和条件最为适合的为该职位最合适对象,如果存在某些方面严重不适合情况,也不能录用,可选择次优应聘者或重新组织下次应聘面试,再选择合适对象。
2、面试基层管理应聘者时:
进行相关从业经验、专业、工作业绩、表达写作能力等面试,然后进行适当的理论或实践操作,结合面试时工资福利等情况,就基******够有了公司的选择。
我觉得,基层管理者的面试相对简单些,主要考查其是否存在虚假信息。
3、面试技术研发应聘者时:
主要依据JD考查其胜任该岗位的技术研发能力,这需要通过理论测试、实际操作、背景调查等组合拳来检测,需要公司有此专业能力的技术能手共同参与,其他如表达能力、沟通协调能力等作为次要考查项,当然薪资福利也是重要谈判的。
4、面试市场销售应聘者时:
主要面试其销售或服务的细分市场、任务量及完成情况、公司在行业的地位、有什么销售心得或新做法等。
值得注意的是,有一定能力的销售或市场服务人员综合素质是很高的,在面试时要把握好自己的位置,否则容易被他们的思维牵着走,反而让面试者成为被动。
5、面试普工应聘者时:
普工主要考查其生活、工作中吃苦耐劳的精神和实际例子,必要时可观察其手形状、表情、眼神等,从中可以看出是否有真挚、爽真、简单、服从的成分,可以考查是否有做普工的经历,如果有类似行业的经历当然更受欢迎。
6、面试所有应聘时共用方法:
(1) 真诚欢迎:面试者一定要从眼神、表情、一言一行、介绍公司情况等方面要表达出充分的耐性,要对所有面试者,不管男女、美丑、高矮、胖瘦、地区、种族等都要表达真诚的欢迎。
(2) 公平对待:在与不同应聘者交流时,在交流不同问题时,在打分测评时,面试者一定要公平处理,时时注意不要带“有色”眼睛。
(3) 态度第一:在考查应聘者时,其愿意加入公司、长期服务、正视困难、拥有“内向型思维”的应聘者在其他条件相当的情况下是最优的选择。