A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
展开
本帖最后由 南瓜花是什么花 于 2013-3-13 09:25 编辑
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计? ------------------------------------------
对不起啊,大清早就在办入职.来晚了~~
-----------------------------------------------
100人左右的企业面试流程.....我且参考我们公司的作法.
1.简历筛选,
2.电话通知+沟通
3.初试.一般来说,初试安排集中面试,即每天上午或者是每周一到两次的集中面试.然后由人力资源部根据岗位,做面试准备.例如,技术部门的,那么就针对企业所需出题做卷子.销售部门,则针对销售做压力测试,做性格测试等.
4.复试,初试安排在上午,通过者,在下午直接安排复试.同时,下午的复试,安排用人部门进行复试,由用人部门决定最后的好坏.是否留下.
5.试岗.复试通过的人,安排在工作岗位带薪试岗三天.即,公司和个人都对公司有个适应和选择.双向的.
6.试用期.员工再试岗完成之后,可安排与老板进行集中见面,老板可和员工进行深入了解,同时,也可以对李经理所选择的人才进行一个评估.
就贸易公司来说,离职率最高的,应该是销售,公司各部门所占比率最大的,应该也是销售.所以,李经理在除了考虑面试流程之外,也应该考虑招聘渠道方面问题.如何才能招到合适的人,这才是最重要的.
对老板来说,追求的不外乎是利益最大化.所以,李经理应该在招聘完成之后,做好留人工作,做好培训工作.
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
62楼 lgb2010
“每天上午或者是每周一到两次的集中面试”比较可行,可减轻HR的工作量。
61楼 行云流水555
嗯,招聘完成,关键是做好留人工作!
60楼 旅途在路上
学习
59楼 风轻
学习
58楼 zhng5913
学习
57楼 lzqlzq1155
收藏了,学习了,谢谢了。
56楼 drn212
谢谢分享
55楼 365天的爱
学习了~
54楼 Linda王
学习
53楼 捷报频传
谢谢分享
52楼 fengxinzi123
学习
51楼 略懂与不懂
学习
50楼 我和我的影子
学习了,感谢分享!
49楼 天狼心
局限在于,时间过短,难以评估。同时,才几天的时间即使认为不合适,也无法随便开除员工。
48楼 天狼心
看了楼主分析,我有以下看法:一是,公司如果可以的话,面试可以安排在一个上午或者下午。二是,三天时间的带薪试岗很有创意,但是有局限。
47楼 旅居师凡瑟
学习一下
46楼 lisisi
学习高手分享成果
45楼 wangweiwei2107
学习
44楼 海海海海
学习了!
43楼 wuqg62
学习
1234下一页