本帖最后由 亮仔 于 2013-3-13 07:32 编辑
如何设计老板满意的面试流程?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
1、首先要确定自己的工作量,再来确定具体的面试流程。A公司是一家100人左右的贸易公司,不论其人员流动性有多大,其招聘工作量一定不会很大。
2、既然是设计面试流程,前面的招聘准备工作、简历筛选工作就一带而过了。
3、具体的面试流程设计如下:
(1)面试策略的确定:对于一般岗位人员的招聘,采取一轮笔试加面试的方式。笔试加面由人力资源部组织,人力经理和相应部门负责人作为面试官进行面试决定录用与否;对于关键岗位和管理人员采取两面,一面由人力经理对其基本情况进行了解,二面由总经理主持并决定是否录用。
(2)面试所需材料的整理:为公司的各部门设计一套笔试题目,主要用于了解应聘者的基本素质和相关知识,控制笔试时间在40分钟左右;设计一套半结构化面试所用的面试评分表;整理一份公司的基本情况介绍和各岗位说明书。
(3)面试时间的确定:对于一般岗位人员招聘,前一天联系好相关部门负责人确定面试时间,一般定为上午9点开始笔试,笔试过后半小时开始面试,面试人数为3—5人。对于关键岗位和管理人员,去掉笔试程序,其余相同。
(4)面试地点的确定:提前一天预定好接待室或会议室作为面试地点。
(5)联系应聘人员和主考官:提前一天通知应聘者面试,如应聘者因特殊情况无法按时参加,可以与其商定其他时间;提前两天联系相关部门负责人确定参与面试事宜,以便其调整工作时间。
(6)面试具体过程:应聘者接待—组织笔试—笔试成绩参考—面试材料准备及人员到位—进行面试—面试过程中打分—面试后对候选人综合评价—面试人员确定—录取通知。
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“首先要确定自己的工作量,再来确定具体的面试流程”这点很关键
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