A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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跟老板沟通. 了解招聘要求.
梳理公司的人员组织结构.根据公司的战略,给予适当的团队建设的建议.
找各用人部门的主管一起讨论团队建设方案的可行性.
获得初步认同后, 进行招聘岗位分析及制定招聘方案(包括面试官成员的确立).合理分担招聘风险.
面试这件事一定要尊重老板的意见,真正有重要分歧的用人个例出现,还是要多沟通,从团队的角度去招聘最合适的人才吧.
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学习下,谢谢
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