【03月13日打卡总结】本帖最后由老梅于20
作者 剌剌芽
2013-03-13 08:02
387
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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本帖最后由 老梅 于 2013-3-13 10:38 编辑
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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看到上面公司的情况,可以断定这个贸易公司的老板就是带团队的,而且在谈生意方面是很有技巧的那种。我见过这种老板,你帮他选的人,他一般也不会中意。像这种公司不是靠规范公司管理就能解决的,这要看老板想抓哪一块,不擅长做哪一块。比如说老板是特别能冲锋陷阵的那一种,没有精力和时间搞公司的日常管理,我们要规范的就不仅是面试流程,而是各种基本的流程。
针对上面说的案例,我会这样来设计流程。
把人员分级别分等级,对于部门主管类别的,业务类别的录用决定权归老板。
对于部门内部员工的录用决定权归部门主管。
所有面试者到公司统一填写应聘表,然后由人力资源部进行一面,一面主要是筛选掉那些明显不合适的应聘者,如果是技术人员,还要做笔试题目,英语测试等。最后将基本合格的人员到用人部门进行复试。最后根据人力资源部和用人部门的意见决定是否最终录用,当然最终决定权在用人部门或是老板。
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2024-09-25 11:58
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