【03月13日打卡总结】本帖最后由小台君子于
作者 小台君子
2013-03-13 08:29
454
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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本帖最后由 小台君子 于 2013-3-13 09:29 编辑
其实让老板满意很简单,快速招人到位,需才部门满意。我觉得重点应该是需才部门满意。如何让需才部门满意?我会进行如下工作:
初步:
1、分析需才部门需要什么样的人才?
2、根据应聘者的简历进行初步筛选
其次:
1、根据筛选初步合格的人员,通知其填写《面试登记表》,内容要包括家庭情况、工作经历、工作单位的联系人和联系电话以及离职原因
2、HR对人员进行第一次的过滤谈话,以聊天的方式了解应聘者的职业素养,是否符合岗位需求
3、将过滤后的人员交由需才部门进行专业对话,此次对话主要是考评应聘者专业方面是否符合需才部门的需要
最后:
1、对于两次过滤后留下来的人员,HR对其进行背景调查
2、背景调查符合要求的,如果是中、高层管理人员,那么就交由总经理进行面谈,如果是其他的,可由HR直接进行薪资的谈判
以上都做完了,那就发录用通知书了。
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2024-09-18 17:51
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