【03月13日打卡总结】这个案例中,李经理设
作者 深海的雪
2013-03-13 08:47
331
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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这个案例中,李经理设计的面试流程不必过于复杂,最主要的,我认为是凸显出简单、快速的特点。
整个流程可分几块:
1、预约面试人
负责人是李经理,预约前需进行JD了解、公司情况了解、简历筛选等步骤。
2、初试
负责人是李经理,由于李经理刚上任,对公司具体情况和岗位需求的把关度不够,可以进行简单的岗位硬性要求把关,及对人员素质、精神面貌、薪资待遇等的了解与把关,再就是将可以上岗时间的确认等,总之就是做好由老板最终复试的全部准备工作。
3、最终复试
负责人是老板,协助人是李经理。经过初试的人员,老板的最终复试就会简单很多,针对性的进行专业知识面试及职位规划等。
其中涉及的表格类、评分类的资料,详细流程中逐一体现。
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2024-09-18 17:51
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