【03月13日打卡总结】我认为李经理应梳理目
作者 香香有礼
2013-03-13 09:03
285
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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我认为李经理应梳理目前的各部门各岗位职责,先对各岗位进行了解后,根据岗位的重要性跟特殊性等进行设计流程,首先针对一般的文职岗位,可以让招聘人员进行简历筛选后通知面试,招聘专员或主管面试通过后由业务部门负责人进行复试,最后可行视情况需要业务部门分管总监进行最终把关。若是管理岗位或特殊人才需经过多渠道进行搜找,有合适的人员,人力资源经理需进行面试,面试通过,让部门分管总监复试后,将面试的评估意见汇总给总经理,由总经理根据人资经理及部门分管总监的面试评估意见综合下是否需进行最终的复试把关。无需所有人员都让老板亲自出马,浪费时间且意义不大,需做好分类,并做好相关的应聘面试流程,简洁明了。
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2024-09-25 11:58
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