【03月13日打卡总结】首先李经理必须了解老
作者 王庆
2013-03-13 09:28
282
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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首先李经理必须了解老板的想法,这主要靠研究以前的招聘面试的过程及条件符合性,研究老板习惯问的问题和具体作法,并和老板、同事多沟通,进一步了解老板的想法。在安排候选人与老板面试前,首先电话面试,这个面试范围只能比老板想的要更多,确定符合性。把简历发给老板并作出和说明其候选优势和相关特点及推荐理由,和老板约定时间,通知面试人并关注到达面试,事先在进行面试(可以和用人部门一起),条件符合,将员工简历、登记表和面试记录带到老板处进行面试。这样做的目的不是简单的符合老板想法,而是老板最了解企业,新人李经理在对企业和岗位了解深度不够前提下,融合大家的看法与参与,结合专业作法,以引导老板各司其职。
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