【03月13日打卡总结】本帖最后由我是白羊女
作者 我是白羊女
2013-03-13 09:45
375
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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本帖最后由 我是白羊女 于 2013-3-13 09:48 编辑
人力资源部的规划如下:
1.启动《人员申请表》,切记人员申请需总经理审批与签字,一是让老板与各部门了解招聘已有人力资源部接手;二来,既然之前都是老板面试,要搞清楚老板要什么最重要,以书面的形式呈现可以有理有据,避免以后扯皮;
2.采用多种面试形式,eg:性格测试、结构化面试(题库需量化,最好与老板商量后决定),领域相关专业题(各人员需求部门提供),显示HR的专业度;
3.增加老板参与度(特别是中高层管理者的面试),招聘过程多汇报,多听取老板的意见。要知道,之前可是老板亲力亲为,什么事情都要循序渐进,一是让老板知道你很重视他的意见;二来也可以让风险共担,如果面试者正是老板的“菜”,何乐而不为呢;
4.输出大量书面文件,让招聘有据可查。文件我想各位HR都清晰的知道,包括前面说的《人员申请表》、面试人员填写的《求职申请表》、HR与各人员需求部门联合填写的《面试人员评价表》,切记一定要在其中设计开放问题(性格、语言表达等)结合封闭式问题(可以试用、不予使用、有待考虑),让面试从感性发展到理性分析,辅助类的有性格测试,无领导小组等。
5.对试用期员工进行阶段性跟进,一是了解员工在本岗位工作进展情况,随时汇报;二是辅助做好留人的工作,发现问题及时分析与解决,加大招聘的有效性,要知道每个岗位多付出1%,乘积将会成倍增长。
总结,李经理自己的角色定位要准确。HR作是各用人部门的参谋机构,最终并不能拍板公司录用谁;重要的是把HR的思路和工具带给公司,让每个用人部门的领导掌握基本的识人、管理人的基本知识,辅助完成公司的整体战略。
欢迎补充和指点,谢谢……
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