【03月13日打卡总结】个人想法如下:
1.
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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个人想法如下:
1.可以先与领导就招聘的问题谈一下。了解一下企业的文化、用人的考虑角度、领导的做事风格等。当然,如果直接去问,可能会有些突兀,也可以再有需要招聘的时候去问一下意见,试探一下。(在此之前要对自己收到的简历进行一下筛选,对从自己角度看到的比较合适的人选,带着这些资料去征询老板意思。
2.从前都是老板自己说了算,一下子全部交给别人可能会有些不放心。所在在刚开始的时候,自己初步筛选后,可以先将后选人的简历汇总一下,然后以邮件或是纸制的形式报给领导。然后由领导进行复试,做最后的把关。
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2024-09-25 11:58
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