【03月13日打卡总结】A公司是一家100人
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
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A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
面试流程,大多都差不多,根据公司的部门,由人力资源和各部门负责人把关。
但我想说的是:像这样的企业,老板说要规范是需要一个接受的过程,按流程走是重点,但在核 心岗位以及主管以上人员的招聘时还是需要最后以老板来定夺,否则老板一下子都不面试,他会感觉自己突然被架空,其实这是民营企业的通病,也是一个人的惯性所定。当到一定阶段的时候,老板感受这种流程不错,只挑重点人员给他把关的时候,再慢慢过渡到继续撤掉一些非老板把关不可的岗位,这就是规范慢慢成熟了。
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2024-09-18 17:51
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