【03月13日打卡总结】首先,先看公司职位说
作者 ETTA
2013-03-13 11:45
420
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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首先,先看公司职位说明书是否规范,岗位职责做到独立而穷尽。职位说明书是面试考察的基础,明确了部门和个人的岗位职责后,部门经理和老板才能根据岗位职责进行筛选人才而不是各自的标准。
其次,要进行定岗定编。如属于正常缺编情况,人力资源部招人即可。如果超编或增加新业务,则需要招聘的人要填岗位需求说明书,说明为什么要增加人员,增加人员的工作是哪些。避免工作量不饱和和因人定岗的发生。
再次,梳理整个招聘流程,什么职位的人要进行几轮面试,通过什么方式(笔试、结构化面试、小组面试、职业素质测评、IQ测试、能力测试等),谁有决定权,谁有审批权等。这样不用所有人都需要老板亲自面试,仅需重要岗位参与终试即可。
最后,对整个新建工作和面试技巧要对需要参与面试的人员进行培训,以让用人部门懂得如何招聘,避免招进业务强人品次等人员。
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2024-09-25 11:58
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