本帖最后由 慕橙 于 2013-3-13 12:53 编辑
设计前先分析公司现状:
1、规模不算大,100人左右,贸易型公司,事毕销售类人才居多,故面试流程中应力推无领导小组面试法,来综合的考核应聘者的能力,给应聘者更多的展示空间,也一改过去,仅由老板个人感觉而定。
2、以前面试一般都是老板亲自出马,说明老板对人才引进的重视,现老板要规范性,说明对自身的做法意识到了不专业性。因此在面试流程的设计中,要特别注意逻辑条理性,可将整个面试流程系统的用面试流程图展现出来,流程图相比与文字,更易于让人接收与一目了然,对各节点把握直观。
如图:
PS:承上然后可将各节点需注意事项和相应运用的工具配备,比如面试提问,可装不用部门,不用岗位可考核的问题系统的列出来,供面试管参考。举例如下: