【03月13日打卡总结】面试流程:
1、通知
作者 chesy
2013-03-13 13:44
315
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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面试流程:
1、通知求职者来公司面试,求职者到公司后先填写《面试登记表》及《职位申请表。
《职位申请表》根据公司和我们欲了解的信息制定的固定格式,比求职者带的简历更细致,且务必要其填写说明清楚的内容,以便更全面地了解应聘者。并让其签名承诺上述信息属实。
2、由HR带求职者到提前预订的面试室,由HR对其进行第一次面试,通常这种面试可以采用初步的心理测试等来测试性格、职业素养及基本胜任力来判定,把一些明显不合格的人才给PS掉。
3、将通过一面的候选人,交由用人部门进行第二次面试,考察其岗位专业知识和技能是否达到岗位工作要求。通常这种面试一般由用人部门主管或负责人来主导进行,HR给予辅助协作。
4、合格的回到HR部门,由HR经理审核,主管级(含)以上人员,HR经理审核把关后还得交由总经理或老板亲自复试审查。
5、合格的再由HR经理根据公司的薪酬制度或经讨论商议确定的薪酬范围跟应聘者谈薪资。
6、背景调查:主要是对关键岗位员工(如主管级以上人员、技术骨干等)进行入职前的背景调查,调查基本属实的,通知录用。
若以小组面试的话(一般会有HR、用人部门主管、总经理同时到场进行),第3,4两条可以合并进行,但是需要注意细节:时间务必准确和准时,面试官准时到场,面试前分工已经明确,面试结束后及时将面试信息进行总结及评估。
总之,通过上述流程可保证HR部门贯穿主导实施整个面试环节,发挥用人部门专业性的同时又起到了对人才整体把关的好处,但要真正选到合适公司所需人才才是关键。
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2024-09-18 17:51
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