【03月13日打卡总结】要让老板满意并放权给
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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要让老板满意并放权给人资李经理,就要制定流程化、标准化的制度来管理。
流程如下:
1、通过筛选简历邀约求职者来公司面试,填写公司统一版本的《应聘简历表》,借助填写公司的简历来了解公司需要了解的某方面,如家庭情况、紧急联系人、离职原因、证明人等等方面;
2、填好简历后由HR初试,合格后推荐到用人部门复试,通过后到人资部谈定薪资或根据薪资制度定薪,基础岗位HR经理审批,重要岗位报老板审批(毕竟老板刚放手若全权让HR决策私企老板会不放心);
3、定薪沟通好后,若双向都选择好,有必要时就进行背景调查;
4、若确认可录用后通知求职者办理入职手续。
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2024-09-18 17:51
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