【03月13日打卡总结】1、通知求职者来公司
作者 衫衫
2013-03-13 13:58
277
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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1、通知求职者来公司面试,求职者到公司后先填写《职位申请表》。通过此,初步了解求职者“家庭成员情况、最近工作单位联系电话和联系人、离职原因”等信息。
2、由人力资源部对求职者进行第一次面试,初步判断求职者的性格、职业素养及基本胜任力。
3、第二次面试,由用人部门进行,主要考察其岗位专业知识和技能是否达到岗位工作要求。由用人部门负责人来主导进行,HR协助。
4、中高级职位,HR经理把关后还得交由老板亲自复试审查(老板们主要还是看其人品是否端正,性格是否符合公司团队特性等)。
5、对关键岗位(如中高管职位、技术骨干、财务人员等)进行入职前的背景调查,调查基本属实的,通知录用。 大概这样的流程。
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2024-09-25 11:58
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