【03月13日打卡总结】面试前:1.了解岗位
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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面试前:1.了解岗位说明书,明确招聘的核心绩效,制作面试登记表及入职简历,准备好面试题库及地点等2通过各招聘渠道邀请准适合人才,明确时间地点等
面试中:1.人力资源部对面试者进行初步面试,对其综合素质、职业素养进行考核,筛选适合人才;2.将适合人才推荐的部门进行面试,对其岗位专业技能进行考核;3.部门面试合格的人选返回人力资源部,对薪资、福利、待遇进行初步洽谈(主管级别以上的需让总经理面试)。
面试后:1.对面试合格的人员进行背调,了解其文化、经历等各方面与企业契合发出录用邀请函;2.进行入职前准备。
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2024-09-25 11:58
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