本人认为要好的面试流程,必须先根据企业实际情况,制定出可执行性的招聘面试管理制度,再分解出流程、表单,通过制度化、流程化、表单化来管理、运作。面试主要流程有:、
一、初试:由人力资源部负责实施,根据JD、素质胜任力等方面进行初次面谈,查验相关证件,考查求职人员综合素质、求知动力、性格、领导能力、稳定性等,从公司层面出发,是否适合公司企业文化建设;
二、复试,由各用人部门负责人进行实施,人力资源部协助,用人部门主要考量岗位专业能力、核心胜任能力;
三、根据公司薪酬标准,确定薪资,经相关权限部门审核、批准;
四、主管级以上有员及特殊岗位人员(司机、采购、财务等)进行背景调查,调查其从业经历、社会背景、人际关系、社交等。
四、决定录用,发OFFER,
应注意一点,就是招聘面试、录用的权限,应根据各岗位、各级岗位,由相应权限部门进行审批。做到权限明确、职责清晰。