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【03月13日打卡总结】本人认为要好的面试流

作者 戏水鱼肥 更新于:2013-10-26 15:10 361
内容来自 2013-03-13 打卡话题
如何设计老板满意的面试流程?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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本人认为要好的面试流程,必须先根据企业实际情况,制定出可执行性的招聘面试管理制度,再分解出流程、表单,通过制度化、流程化、表单化来管理、运作。面试主要流程有:、

一、初试:由人力资源部负责实施,根据JD、素质胜任力等方面进行初次面谈,查验相关证件,考查求职人员综合素质、求知动力、性格、领导能力、稳定性等,从公司层面出发,是否适合公司企业文化建设;

二、复试,由各用人部门负责人进行实施,人力资源部协助,用人部门主要考量岗位专业能力、核心胜任能力; 

三、根据公司薪酬标准,确定薪资,经相关权限部门审核、批准;

四、主管级以上有员及特殊岗位人员(司机、采购、财务等)进行背景调查,调查其从业经历、社会背景、人际关系、社交等。

四、决定录用,发OFFER,

应注意一点,就是招聘面试、录用的权限,应根据各岗位、各级岗位,由相应权限部门进行审批。做到权限明确、职责清晰。

 

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2024-09-25 11:58
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专业从事人力资源管理工作八年,熟悉民营企业HR工作管理流程。擅长领域员工关系、培训开发、招聘管理。
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