本帖最后由 王红梅 于 2013-3-14 13:39 编辑
当用人部门看不上HR推荐的人才,首先HR对所招聘之岗位是否进行分析,HR初试后之人才是否与岗匹配,这点很关键,再者需了解用人部门需求人才的综合能力要求等情况,当招聘中进行初步筛选时,按要求岗位需求及用人部门的要求,将符合者推荐至用人部门复试,这样的成功率会高些。
B公司人事部招聘主管要招聘的是技术部门的项目经理,属于高层管理兼技术岗位,相对来说招聘难度很大,弄不好就不是HR面试求职者,是求职者倒过来面试HR了。刚好目前我也正好招聘一位类似的岗位,也是招聘了两个多月没有招到合适的人才,在几十份简历中筛选出4人,我将这4人推荐至用人部门复试,用人部门回复综合能力都不错,只是技术达不到岗位要求。因为技术方面的知识HR很难判断,但一些初步点技术基础还是可以学习的。通常遇到王小姐这种情况,我都是按以下几方面进行;
1、 当部门提出人力需求时,了解及分析招聘岗位需求人才,并且与用人部门沟通,了解他们想要什么样的人。
2、 王小姐初试合格21人中都没有一个录用的,她认为有3 人是要可以达到录用条件,但部门仍然不满意,那王小姐应对其原因分析,了解真正的原因是什么,是否在面试标准上存在异议,导致每次的面试都失败,对于此问题,招聘负责人可以与用人部门一起共同复试,HR也可以学习及了解用人部门面试方法,对求职者要求的侧重点,以便以后续招聘类似岗位时可以提供到合适的人才。
3、 扩展招聘渠道,选择最适合招聘此类岗位的招聘渠道,将招聘广告做到位,吸引更多的求职者。
4、 简历初步筛选(普通岗位直接电话面试),针对王小姐要招聘的岗位,将初步筛选出来的简历与用人部门一起共同分析每份简历,以此也让用人部门知道招聘的难易度,让他们在选人的时候不要太苛刻,选择合适本岗位发展的人才。
总之,招聘不光是要提供候选人给用人部门,还要跟进其面试结果情况,当同一岗位推荐五人或以上到用人部门复试都没有一名录用的,那HR应向用人部门了解与调查未录用的原因。在平时的工作中,经常会听到有些用人部门反映HR推荐去面试的候选人简直什么都不懂,所以HR在筛选时一定要分析简历与岗位的匹配程度,如果HR在筛选时没有做好,即浪费自己的时间,与浪费用人部门的复试的时间,还浪费求职者的时间。
注:如果文中有错字什么的请见谅,最近太忙了,没有时间检查。
106楼 wangpeter
学习了。
105楼 开心的一片叶
学习了,谢~
104楼 凌云风59
分析详细,谢谢分享
103楼 伊威121088931
针对王小姐要招聘的岗位,将初步筛选出来的简历与用人部门一起共同分析每份简历,以此也让用人部门知道招聘的难易度,
102楼 安之若素
学习
101楼 drn212
谢谢分享
100楼 littlejane
学习了,感谢百忙之中不吝分享,谢谢!
99楼 rain0922
支持。
98楼 自然路
学习
97楼 莫绍娇
第三点说得挺好
96楼 1755457053
呵呵
95楼 cw0832
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94楼 旅途在路上
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93楼 捷报频传
谢谢分享
92楼 elenawong
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91楼 chen1025
学习了
90楼 醉清风chan
谢谢分享哦···
89楼 流光溢彩的鱼
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88楼 军哥
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87楼 Derek龙
学习了
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