【03月14日打卡总结】本帖最后由sy天天向

作者 sy天天向上 2013-03-14 07:37 740

内容来自 2013-03-14 打卡话题

B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期，她一直帮技术部门招一名项目经理，已经面试了21人了，她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的，但技术部老大就是觉得不行，叫她继续招，她快要崩溃了。那么，请问：
如果你是王小姐，面对如此问题，你会怎么办？

展开

本帖最后由 sy天天向上于 2013-3-14 07:50 编辑 B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期，她一直帮技术部门招一名项目经理，已经面试了21人了，她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的，但技术部老大就是觉得不行，叫她继续招，她快要崩溃了。那么，请问：如果你是王小姐，面对如此问题，你会怎么办？一般情况下，出现这种情况，先要分析原因： 1、用人标准不明确 2、用人标准有变化 3、比较狭隘的可能：候选人比现在的老大能力强 4、用人部门有其他原因，比如不向外招，内部晋升等针对以上状况，要区别对待。针对第一种状况，可以与技术部老大进行沟通，谦虚地学习和请教，看看你自认为合适的候选人与老大心目中的差距在哪里；针对第二种情况，要随时关注用人部门的用人需求，是否是业务状况或部门架构有新的调整需要等，与第一种情况一样，要及时对候选人筛选以及面试坐车相应调整，针对第三、第四种状况，如果王小姐是专员级员工，可请招聘主管协助他与技术部老大进行沟通，了解真实的想法。即便这两种状况属实，也不要直接指出，适当降低候选人的筛选标准，或者可以请主管提出是否有内部候选人可以接替等建议。这样用人部门可能会说出自己真实的想法，利于下一步做招聘调整。实际上，无论何种原因，选的人必须要和用人部门“对路”才行，所谓办事不由东，累死也无功。这方面不是要我们人力资源部放弃工作的准则，而是灵活的处理面临的问题。在不违反基本原则的情况下，适当采取一些小技巧既有利于自己工作的开展，也会促进人力资源部门和用人部门之间的和谐关系。涉及项目主管这类部门的中高层管理职位，招聘时一定会遇到各种问题。为避免出现类似状况，招聘前的沟通非常重要。很多用人部门的老大会有一种状况：他希望找到类似于****那样的员工，这就说明，在基本素质要求、能力要求明确的情况下，他在人的性格等方面还有一些职位说明书中不能具体描述的要求，这一点非常值得选人时予以关注。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。