【03月14日打卡总结】本帖最后由老梅于20

作者剌剌芽 2013-03-14 07:41 412

内容来自 2013-03-14 打卡话题

B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期，她一直帮技术部门招一名项目经理，已经面试了21人了，她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的，但技术部老大就是觉得不行，叫她继续招，她快要崩溃了。那么，请问：
如果你是王小姐，面对如此问题，你会怎么办？

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本帖最后由老梅于 2013-3-14 08:17 编辑 B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期，她一直帮技术部门招一名项目经理，已经面试了21人了，她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的，但技术部老大就是觉得不行，叫她继续招，她快要崩溃了。那么，请问：如果你是王小姐，面对如此问题，你会怎么办？ ======================================================================= 1、这好像是所有人力资源部门都遇到过的问题吧，我分析出现这种问题的原因有以下： A:没有充分做岗位分析，对项目经理岗位所具备的要求不清楚。 B:没有与技术部门做充分的交流，不明确技术部门除了硬性的录用要求，还要具备的其他能力和特有素质。 C:面试流程存在问题。 2、要解决以上这些问题，我会采取以下措施 A:首先对项目经理岗位做岗位分析，明确项目经理所必需具备的要求，比如年龄、性别、学历、工作经验等等。 B:与技术部门做充分交流，了解项目经理除硬性规定的要求外，还要具备什么能力和具有什么样的性格特征。咱们做人力的工作时间长了之后，就会发现各个部门的头都会有个人的用人偏好，不如有的部门头喜欢用性格直爽，做事情麻利，不拖泥带水的那种，而有的部门领导就喜欢那种絮絮叨叨没完没了的，还有的部门要求具备基本的工作能力之外能喝酒，能接待外来人员的那种。如果你不问清楚一直不停的招，却招不到人家心坎上，必然会有上面那种看着候选人符合要求，但部门老大就是觉得不行的问题。 C:设计合理的面试流程。我建议王小姐在收到合适的简历后，经过人力资源部的过滤首先把基本符合岗位要求的简历推荐到技术部老大那里，由技术部老大进行二次筛选，筛选完的名单由人力资源部通知电话通知面试，面试时由人力资源部和技术部共同组织面试，包括笔试、面试，当然笔试和面试中，两个部门的的负责重点不同，一系列的面试流程下来，最后让技术部老大决定最后录用人员的名单，当然人力资源部在这里面起辅助的建议作用。这样做的好处是技术部老大对面试人员有总体的了解，不至于人力资源部单独面试人家又觉得不合适的现象出现。技术部老大也知道时间是很宝贵的，一味的找不到合适人选也要你付出精力和时间，这样相互协作、相互体谅不用你去说，他自己也就明白了。

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