【03月14日打卡总结】本帖最后由开心就好8

作者开心就好84 2013-03-14 08:13 517

内容来自 2013-03-14 打卡话题

B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期，她一直帮技术部门招一名项目经理，已经面试了21人了，她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的，但技术部老大就是觉得不行，叫她继续招，她快要崩溃了。那么，请问：
如果你是王小姐，面对如此问题，你会怎么办？

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本帖最后由开心就好84 于 2013-3-14 09:02 编辑 用人部门看不上你选中的人，怎么办？ B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期，她一直帮技术部门招一名项目经理，已经面试了21人了，她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的，但技术部老大就是觉得不行，叫她继续招，她快要崩溃了。那么，请问：如果你是王小姐，面对如此问题，你会怎么办？ 首先要分析问题： 1、招聘项目经理的必要性？ 2、这个岗位是否是一定要从外部招聘的？ 3、这个岗位的岗位需求是否到位，有没有同技术部老大沟通并取得一致？ 4、在招聘的过程王小姐有没有让技术部老大参与面试，并且在面试之后同其一道沟通，明确最主要的岗位职责； 5、3名可行的候选人为什么技术部老大觉得不行，不行的地方在哪里？如果不弄清楚以上问题的话，别说21个就算是100个都不可能让技术部老大满意的； 解决方案： 1、同技术部老大亲近人员沟通，了解技术部门对项目经理这个岗位的看法，特别是技术部老大的看法；有可能得到的信息是老大另有想法，如果是这样，再多招聘都无济于事！所以说首当其冲要做的是了解真实意图； 2、确定这个岗位确实是需要招聘的，可以通过2种途径来招聘：外部招聘及内部选拔，而王小姐仅仅使用了外部招聘，为何不从内部分析着手呢？ 3、内部没有合适的，确实是需要外部招聘的，此时要做的就是同技术部老大沟通项目经理的岗位职责，明确任职要求，了解技术部老大到底想要什么样的人；当然也有可能一开始的时候技术部老大的概念是比较模糊的，则可以通过邀请其参与面试，并且在不断沟通的过程中来清晰化要求； 4、如果做到了以上几点，王小姐提供的3名候选人也确实符合要求的，但技术部老大还是觉得不行，反问不行之处在哪里？给其分析这3个人同之前不断明确的任职资格是否相符，并且准备好相关数据，包括：招聘的时间长短、之前人员的面试记录、同技术部老大不断沟通的明确资格的记录等等；如果确实相符的但技术部老大还是有顾虑的，可以再招，但要明确必须让技术部老大全程参与，否则永远不可能招到让其满意的人选；如果这点不同意，可以退个求其次，给其分析目前3个符合的候选人情况；这样下来基本上就没啥问题了

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