【03月14日打卡总结】分析原因:
1.用人
作者 我是白羊女
2013-03-14 09:22
338
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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分析原因:
1.用人部门的用人要求不清晰;
2.用人部门要求HR理解不清晰;
3.用人部门在招聘面试过程中提高了用人要求。
抓住重点:
1.切记HR不要一味的引导用人部门是用什么人;
2.HR应该提供理性的分析手段与方法去协助分析用人部门的用人标准;
3.HR说到底是服务部门,用人部门说NO,HR们就要重新为用人部门选定更适合的人员。
解决方法:
1.与用人部门再次确定用人要求/任职资质;
2.与用人部门探讨之前面试者的可取之处与不可之处;
3.有必要的时候重新梳理岗位职责。
欢迎补充,谢谢!
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2024-09-18 17:51
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2007-2010人事专员
2010-2011合同专员
2011- 今招聘兼人事专员
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