【03月14日打卡总结】说实话,人是给别人招
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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说实话,人是给别人招的,别人不愿意用的前提下,HR确实会很发难。
是选择坚持自己人事方面的经验做出的判断,还是配合用人部门的意思?
我觉得这2个问题是可以同时解决的,首先需要跟用人部门深入沟通,了解用人部门更为确切的用人标准,从需求人员的业务技能、素质、性格、背景等等这些方面,了解到后,再结合HR 的专业的分析和建议,如果沟通后确实不适合的话,那就放弃,继续招人,崩溃是解决不了问题的。
再者,也许通过深入沟通,用人部门看到自己没有想到的一面,或许会考虑用这3名候选人中的1名。
这个案例教会我们,工作中遇到困难时,要抱着积极的态度去面对,进一步沟通是非常必要的,千万不能个人觉得麻烦或者崩溃。万一这样的话,只能说明还欠缺HR的专业素养,还需进一步的锻炼和提升。
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2024-09-25 11:58
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