【03月14日打卡总结】面试21人不中意,若
作者 chesy
2013-03-14 09:31
358
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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面试21人不中意,若我是王小姐,则会从以下几个方面再行考虑下
1:会马上重新整理思路,看对这个岗位的用人需求理解和分析的是否正确,最重要的则是要与用人部门深入沟通,找出这个岗位的需求特点,将这个岗位的核心胜任力模型决定下来。
2:审视自己的招聘过程是否存在问题。自己对这个岗位的理解是否完全正确,是否跟用人部门对这个岗位所要求的能力素质标准的理解程度和用人心里要求达成了一致?还是我仅是按照个人的理解在进行招聘?
总之:HR和用人部门双方在招聘过程中必须进行反复的沟通理解和碰撞,明确招聘的方向和职位的核心素质模型,只有达成一致的认识和理解并且方向是正确和清晰的,才能进行有效的招聘。否则,还需要不断地沟通、审视、反省和纠正,直至达成一致,这样才能根本性的解决这个问题。不然就难以有效的找到合适和满意的人才。
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2024-09-18 17:51
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