【03月14日打卡总结】随着年后跳槽热的到来

作者独步武林 2013-03-14 13:20 590

内容来自 2013-03-14 打卡话题

B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期，她一直帮技术部门招一名项目经理，已经面试了21人了，她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的，但技术部老大就是觉得不行，叫她继续招，她快要崩溃了。那么，请问：
如果你是王小姐，面对如此问题，你会怎么办？

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随着年后跳槽热的到来，很多部门的人员大量流失，各部门不得不去招聘人才来补充人员流失带来的缺口，很多部门都把着“宁缺勿滥”的原则招聘，但实际上能做到的很少。在实际生活中，招不到合适的人，HR和用人部门都急得跳脚，互相埋怨。曾看过一篇关于招聘的报道，里面有一句：“企业提出的条件过高、过细，特别是对行业经验、专业技能、年龄、性别等。其实，真正的人才可能不符合你提出的全部条件，但未必做不出你要的业绩。” 可能很多人都有过这样的想法“天天逼着我们招人，给他们提供了那么多候选人，他们都不要”，但用人部门却说“这么久了，招不着合适的人，虽然给了不少人选，但根本挑不出来合适的。” 因此大家相互闹矛盾，但仔细分析，矛盾的背后是双方始终弄不清要招什么样的人？对所需招聘的岗位的任职要求、匹配度在理解上存在差异，以至在招聘的过程中对应聘人员百般“挑剔”、不愿花力气培养，以至于感觉应聘者不适合。 “好多次了，尽管我们要求用人部门及早告诉我们用人需求，但他们总是搞“突然袭击”，弄得我们手足无措。”负责招聘的HR为此很是气恼。现目前很多中小企业都缺乏人力资源的长远规划，通常是用人部门觉得人不够用了，才临时知会HR去做招聘，并且要求人员在短期内必须到岗。 “很烦人，他们自己根本不清楚要招什么样的人，我们也只能按照他们含糊的“标准”去找招人，结果找来找去他们都不满意。” 这更是HR们非常头疼的问题。“有时候到了面试环节，见到某些比较好的候选人他们才会有点感觉，觉得我们需要的可能就是这样的人。更糟糕的却是面试完了还不能明确自己的需求。” “今天跟我们说要这样的，做这些工作的，明天又说要那样的，还要能做那些工作的。我们就只好整天跟着他们变。” 形成以上种种矛盾可能的原因有三：一，工作内容本身划分不清。“如果不能确定这一年或半年的工作内容是什么，招聘时难度就会很大，不确定性也很大。”职位需求变化多多的问题随之产生。二，用人部门主管对职位需求的理解和思考不深刻不到位。三，招聘标准本身难以操作。“用人部门提出的职位需求和招聘标准太广太随意，喜欢用很多形容词。我们在执行时难以把握，因为每个人的理解都不同。比如他们会要求机灵的容易上手的，可这些并不好衡量。”。用人部门需求太过“求全责备”，在招聘时，常常要求求职者符合他们招聘标准所有的条件，缺一不可。可是，几个人是百分百的人才，百分百的适岗呢？

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