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【03月14日打卡总结】应该是王小姐和用人部

作者 漪漪girl 2013-03-14 13:42 279
内容来自 2013-03-14 打卡话题
用人部门看不上你选中的人,怎么办?
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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应该是王小姐和用人部门负责人沟通没有到位。

面试21人,有3人候选前期工作量已经不小了。在候选人当中技术部负责人却没有录用,应该详细的咨询一下为什么没有被录用,这3人当中第一位没有被录用的原因,然后综合三人的未被录用原因的情况进行总结后,与用人部门再次深谈。用人部门对此岗位最最看重的是哪些、哪些是可以稍微忽略的、是否用人部门要求过高、人无完人而且既然是招聘肯定是此岗现在需要有人,那时间上也不会太充裕,让用人部门要了解相关的信息,不能一味的高要求而不顾实际。相信此次有了相关数据又有上次三人未合格被录用的具体原因等接下来的招聘会更加的有征对性,速度也会加快的。

其实在招聘当初首先要深度去理解岗位说明书、根据说明书来进行招聘合适的人选。然后与用人部门交谈得出此岗的相关具体信息后,选择相关招聘渠道并筛选合适的简历。

此案例招聘的既然是技术部门,而且是项目经理,说明此人不仅要有相关的技术经验还要有一定的管理经验。对于技术部门招人,HR要先大概的了解一下此部门最常用的职能是哪些,工具是哪些。如果不懂要即时的问,这也就要求HR要做一个懂业务的HR。平时就应该积累一些相关的公司业务知识,到用的时候就很得心应手了。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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