说来遗憾,进入公司这么久,还未感受到公司的系统文化,我想单位的很多同事跟我一样,也是处于一个混混沌沌的混沌期,对公司的企业文化一知半解,模模糊糊。只知道董事长有时隔三差五的提出 不理解先执行,边执行边理解;员工不可以给领导送礼,领导不可以接受员工的礼物等等,感觉公司的企业文化简单粗糙,不成体系。也许公司也在急着这方面的事,但我觉得按照目前的进度来的话,感觉离真正的企业文化还有一大截路要走的,这东西急不来的东四,一定要经过时间的沉淀才能积累出来。
但我觉得刚开始的文化也有他的好处,就是跟人的感觉是简单明了易理解,带有很强的单位创始人的风格,能体现出先驱的鲜明创业理念,能给人以简单的明理指导,也能体现出企业的艰难生存环境。但不管怎么样,我觉得,一个企业的企业文化,都是从公司的领导风格,平时的一言一语,公司的规章制度,客户员工的长期合作与博弈等等行为中积累而来,有着长久的历史故事,而且是时间越长,他的历史氛围就越浓,就越有文化的沉淀和发酵,越能提炼出大家和社会都公认的价值观和责任感。
悲哀的事,目前有些稍微成功的企业,在刻意的追求所谓的企业文化,聘了些文人墨客,搜集片言只语,在笔墨间刻意的打造企业所谓的文化,更有不少企业,在打造美轮美奂的企业MV,大力的用视频和音响的形式向外界传播,拍摄的质量和效果,一点不比大片差,可是看完后给人的感觉就是除了唯美的画面,剩下的还是那些唯美的画面了,最后给人的评价就是这个企业真不错,能拍电影了。其实啊。个人觉得一个好的企业文化,一定要立足单位的角度来建设,不能老用别人的模式来搞文化,烤盘来的文化是不行的,空有哲学的美感,却无粗糙的指导,最终就会成为大家空喊的口号而已。
根据度娘提炼出一些关于企业文化的结构有:
一、精神文化。
包括:企业使命/企业宗旨/企业共同愿景/企业精神/企业目标/企业核心价值观/企业战略(产品品牌、管理品牌、形象品牌)/企业理念(经营理念、安全理念、管理理念、质量理念、效益理念、用人理念、学习理念、工作理念)
二、制度文化。
包括:管理机制/管理模式/工作方法/管理标准(安全工作管理标准、负荷管理标准……共73个标准)
三、行为文化。
包括:工作作风/行为规范(共六章五十三条)/思想品行/工作标准/团队精神/交往礼仪
四、形象文化。
包括:形象用语/形象识别标志/形象载体
五、企业环境文化。
包括:职工文化中心/车间、科室、餐厅/文化长廊/厂区、家属区
六、企业箴言文化。
包括:企业历史上宝贵的格言、警句以及企业领袖的经典语录。
在我职业的生涯中,我非常庆幸的进入过华西希望集团,华西给我的企业文化一直是我非常崇拜和遵守的,尽管我已离开了华西,但我饿觉得她给我的企业文化,我觉得会影响我一辈子的,目前现特摘抄如下:(从职业角度来说,我非常赞成刚出社会的大学生进入一个正规的企业,接受正规的培训和文化熏陶,接受正规的规章制度教育,这样才能最好的形成对社会的价值观和对人生的框架建设)
企业精神:诚实做人 精明做事 勤奋工作 追求美好
企业使命:客户满意 商家赚钱 企业发展 员工增值
发 展 观:积极稳健地发展就等于高速度
管理理念:知人善用 大胆放权 强化监督
管理要求:问题导向 现场主义 无遗漏检查
人才标准:身体健康 心态积极 能力过硬 知识丰富
行为准则:堂堂正正做人 勤勤恳恳做事
干部标准:战斗员 指挥员 教练员
干部作风:批评与自我批评
治企方针:用钢铁般的纪律严管企业 以慈母般的关怀善待员工
工作方针:廉洁 高效 优质 低成本
工作路径:功能 规范 优化 简化