1、招聘、首先确定招聘各岗位的岗位职责、并熟记于心。抓住其中最主要最关键的要求;另外,还特别需要与用人部门领导人提前做好沟通了解工作,了解领导人的领导风格及其他特点,当然,能够深入部门体验部门的工作内容及员工关系等更好。
2、根据所招岗位确定招聘渠道,数量的多少、以及人员的素质、专业性等选择招聘渠道。网络?报纸?熟人推荐?内部自荐?现场招聘会?专场招聘会还是其它方式。
3、招聘实施阶段,一方面需要有熟练的面试技巧、心理学知识的支撑,另一方面也需要设计合理的面试流程,使用好面试工具。但最重要的也是做好背景调查。
4、在工作过程中,我最烦恼的事就是人才的流失,领导不会用人,更别说育人了。所以,仅做好招聘是不够的,还需要花功夫留人、育人。这三大块都很重要。应该是一个整体,一条链上的。