其实上面说的都是对所有大部分人员所述的综合整理,是一个比较优化和理想化的标准或者方法。
就我个人和所在公司的实际情况而言,我有自己的一些想法:
1、面试前的准备工作,其实际的情况直接影响到新入员工或应聘者对公司的判断,进而影响面试效果。
2、我很赞同这样一个观点“做人事的必须要懂业务,否则就不能真正的做好人事工作”。
3、至于面试流程,只能说尽量按照老板的要求做,但不管怎么样,都要注意一点:在具体的执行过程中,尽量按专业要求做,在过程中纠正上级的不当要求甚至是指示。
4.至于用人部门和人事部门的不一致,更多应该是两个方面的原因造成的:一是做人事的不了解具体的业务流程,对任职要求没有把握好;二是用人部门主管没有意识到人事工作也是用人部门的一项重要职能。
5、德才的问题,则是一直争论的焦点,我的观点是根据公司的文化,包括制度,以及公司所处的发展阶段来分阶段的具体进行安排,因时制宜。