21世纪最主要的是人才,其实人才并不少,缺乏的是去发现人才的眼睛;牛根生如果当初在伊利做一个销售经理,也许就不会有今天的蒙牛;人事作为人的第一关口或者说是第一责任人,我们所要遵循的原则是选、用、育、留;对于选是第一难题;做一场好的面试,需要准备的资料前期是巨大的;在我看来流程应该是招聘人员部门领导的要求和申请→人事人力编制的核对→与部门领导沟通招聘人员的要求(虽然招聘申请中会写到要求,但是再次确认是有必要的)→发布招聘信息→最后进入面试环节;
面试环节中要注意的同时也是巨大的;针对不同的岗位,不同的人员用不同的面试;作为人资我们要记得的只有一句话,没有最好的方法,只有最适合的发放;
针对于面试流程;老板只是看结果,很少有老板看过程;这个面试流程也是根据不同的老板来设计的;
最后关于用人方面;才得双收固然是上上之选,但有得无才是空谈;一个公司如果业绩做的好下面员工夸奖你那说明你有能力,大家会表扬你,但是如果你业绩做的非常差,大家还是说你的好话,那么你就离下岗就不远了!!