很好 谢谢
在面试与甄选中存在着诸多挑战,如何能招到优秀的人才,涉及到招聘方法及面试技巧。面试过程中要及时获取有效信息,对应聘者进行科学准确的评估,才能保证面试的质量。同时,许多企业的管理人员已经意识到了失败招聘将会付出的代价,企业要采取措施有效避免失败的招聘,让招聘给企业和员工带来“双赢”。
总结本周知识要点如下:
星期一:如何做好面试前的准备工作?
面试前的准备可以直接影响面试效果,常见的有:职位分析、简历筛选、预约和二次确认、时间、地点、面试官、面试材料、简历二次熟悉、背景调查等等。
星期二:如何使用面试工具和方法?
一般常用的面试方法有:结构化面试法、BEI行为事件法(STAR法则)、无领导小组讨论法、公文筐测试等。不过,面试方法和工具只是手段,要让它更有效,需要对业务和岗位有深刻的理解。因此,HR实施面试成败的关键,重要的还是在于你是否把岗位任职资格和核心胜任力烂熟于心。
星期三:如何设计老板满意的面试流程?
老板对招聘要的是两个结果,第一是快速招到人,第二是招到合适满意的人才。快速招到人是整体招聘效率问题,跟面试无太多关系。而招到合适满意的人才则跟面试流程和面试方式等有直接的联系。设计专业有效的面试流程。与其说是让老板满意,倒不如说是让自己满意,让业务部门满意,因为只有自己觉得拿得出手(足够专业和适合),而且又能得到用人部门的认可和支持的面试流程才是有效和可执行的。
星期四:用人部门看不上你选中的人,怎么办