学习了
面试前的准备可以直接影响面试效果,常见的有:职位分析、简历筛选、预约和二次确认、时间、地点、面试官、面试材料、简历二次熟悉、背景调查等等。
一般常用的面试方法有:结构化面试法、BEI行为事件法(STAR法则)、无领导小组讨论法、公文筐测试等。不过,面试方法和工具只是手段,要让它更有效,需要对业务和岗位有深刻的理解。因此,HR实施面试成败的关键,重要的还是在于你是否把岗位任职资格和核心胜任力烂熟于心。
老板对招聘要的是两个结果,第一是快速招到人,第二是招到合适满意的人才。快速招到人是整体招聘效率问题,跟面试无太多关系。而招到合适满意的人才则跟面试流程和面试方式等有直接的联系。设计专业有效的面试流程。与其说是让老板满意,倒不如说是让自己满意,让业务部门满意,因为只有自己觉得拿得出手(足够专业和适合),而且又能得到用人部门的认可和支持的面试流程才是有效和可执行的。